Geschäftsideen: 3 stereotype Persönlichkeiten und die passenden Strategien

the three mules von Jo Naylor flickr.com/photos/ pandora_6666/ 3925687904

Viele Menschen haben gute Geschäftsideen zu Themenfeldern, die sie interessieren und sind prinzipiell auch an einer Umsetzung interessiert. Unter diesen Ideenhabern gibt es drei unterschiedliche, stereotype Charaktere, die sich bei einer Umsetzung schnell selbst ein Bein stellen können. Meiner Einschätzung nach pendelt man oft zwischen zwei oder allen drei Verhaltensmustern und sollte sein eigenes Verhalten reflektieren.

Schätzt eure eigene Verhaltensweise mal ein und lest euch die Ratschläge durch. Ihr habt noch mehr? Dann schreibt sie gerne in die Kommentare.

• der Selbstzweifler – Der Selbstzweifler hat eine oder mehrere gute Ideen, traut sich jedoch die Umsetzung nicht zu. Der Grund ist oft der mutmaßliche Umfang der eigenen Fähigkeiten, der vom Selbstzweifler oft unterbewertet wird. Folgende Strategien helfen:
  • Lerne Menschen kennen, die Deine Fähigkeiten ergänzen.
  • Sortiere deine Ideen nach Passung mit Deinen Fähigkeiten.
  • Baue die Kenntnisse, an denen es wirklich mangelt, aus.
  • Erzähle die Ideen guten Freunden und Deiner Familie, um zu erfahren, wie sie Deine Fähigkeiten einschätzen.

• der Unbekümmerte – Kommt dem Unbekümmerten eine Geschäftsidee, so erzählt er sie beiläufig jedem, sobald das Thema Geschäftsideen angeschnitten wird. An eine Umsetzung hat er einige Male gedacht, seine Ideen jedoch nie wirklich ernst genommen. Folgende Punkte sollte sich der Unbekümmerte vor Augen führen:
  • Sind Deine Ideen nicht doch wertvoller, als Du sie einschätzt? Vielleicht scheinen einige auf den ersten Blick simpel, unrealistisch oder spaßig, haben aber großes Potential.
  • Verbirgt sich hinter der auf den ersten Blick spaßigen Idee nicht vielleicht eine wirklich gute Geschäftsidee?
  • Schreibe Deine Ideen auf. Iteriere. Betrachte alte Ideen erneut und beziehe neue Impulse ein. Ideen können wachsen.
  • Wähle die Personen, denen Du Deine Ideen erzählst, ein wenig bedachter.

• der Geheimniskrämer – Der Geheimniskrämer hat gute Ideen und misst den Ideen einen großen Wert bei. Jedoch wird bis zur Veröffentlichung niemand, der keine Verschwiegenheitserklärung unterzeichnet, von den Ideen erfahren. Er sollte sich für jede Idee folgende Fragen stellen:
  • Überblickst Du die Idee so umfassend, als dass wirklich kein Input von außen sinnvoll wäre?
  • Gibt es keinen, der vertrauenswürdig genug ist, die Idee zu erfahren?
  • Erwächst die Verschwiegenheit wirklich aus dem Wert der Idee oder eher aus Vermeidung von Kritik?
  • Umschreibe Deine Ideen oder zerlege sie in Teilkonzepte, so dass Du sie verbreiten und möglichst viel Input von außen sammeln kannst.